供給側(cè)改革對(duì)焦化企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)、如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是于25日在青島召開(kāi)的“2016中國(guó)煤焦礦產(chǎn)業(yè)大會(huì)”與會(huì)嘉賓議論的熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)此，旭陽(yáng)集團(tuán)副總裁王鳳山認(rèn)為，煤炭、鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革背景下，企業(yè)合理利用期貨工具能夠?qū)_現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。
王鳳山談到，當(dāng)前黑色產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)均處于產(chǎn)能過(guò)剩狀態(tài)，預(yù)計(jì)隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)主要品種供需均將逐步走向平衡。而煤炭、鋼鐵受供給側(cè)改革影響較大，處于中間環(huán)節(jié)的焦炭較為被動(dòng)、處在相對(duì)不利位置，加之環(huán)保限產(chǎn)頻繁沖擊市場(chǎng)，拉高焦炭成本的同時(shí)抑制焦炭供給，企業(yè)資金壓力較大，尤其是在供給側(cè)改革下價(jià)格波幅較大，企業(yè)的生存經(jīng)營(yíng)面臨較大困難和不確定性。
旭陽(yáng)集團(tuán)副總裁 王鳳山
如何應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革下的焦化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，王鳳山表示，企業(yè)要選擇優(yōu)質(zhì)的上下游客戶，打造優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，并制定自己明晰的營(yíng)銷戰(zhàn)略，不斷的提高內(nèi)部的管理水平。
特別，他強(qiáng)調(diào)要合理利用期貨工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)介紹，旭陽(yáng)從大商所焦炭期貨上市后開(kāi)始接觸期貨，2013年開(kāi)始正式操做，現(xiàn)在有一個(gè)20人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
談到旭陽(yáng)做期貨的感受，王鳳山說(shuō)，因?yàn)槲覀兪钱a(chǎn)業(yè)客戶，產(chǎn)業(yè)客戶做期貨要明白自己的優(yōu)勢(shì)在于什么？“在于你對(duì)行業(yè)背景深入的了解，不能把自己等同于什么品種都能做的專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)”，他表示，作為行業(yè)企業(yè)，旭陽(yáng)只做與其產(chǎn)品匹配的期貨品種，即企業(yè)定位要清晰。
具體套保思路和模式方面，王鳳山介紹了三種期貨利用模式和思路。“第一個(gè)叫大套路，企業(yè)每年都要制定自己的預(yù)算，當(dāng)你現(xiàn)貨和期貨上能滿足的話要大膽的來(lái)套。”他說(shuō)。
第二個(gè)模式叫訂單套保，旭陽(yáng)要求企業(yè)開(kāi)展貿(mào)易時(shí)必須不能留有風(fēng)險(xiǎn)敞口，堅(jiān)持做訂單貿(mào)易時(shí)要期現(xiàn)配合操作、將風(fēng)險(xiǎn)“閉口”，“有風(fēng)險(xiǎn)敞口的貿(mào)易是不能做的”。
第三個(gè)模式是趨勢(shì)套保，即跨品種、跨期等趨勢(shì)結(jié)合操作，這一模式由期貨專門團(tuán)隊(duì)來(lái)做的，旭陽(yáng)堅(jiān)持“一點(diǎn)兩線”的基本原則。王鳳山解釋道，“一點(diǎn)”是堅(jiān)持一個(gè)基本點(diǎn)不放松，這個(gè)基本點(diǎn)就是企業(yè)對(duì)基本面和技術(shù)面的分析，然后確定出來(lái)企業(yè)的套期保值方案，若邏輯不成立、離開(kāi)這個(gè)基本點(diǎn)是不能做的。再就是“兩線”，要有明晰的品種風(fēng)控制度和快速的決策體系和機(jī)制，將機(jī)會(huì)與決策高效結(jié)合。
據(jù)了解，旭陽(yáng)推行了“實(shí)業(yè)+貿(mào)易+金融”戰(zhàn)略，以金融事業(yè)部為核心，公司組建了由相應(yīng)焦炭、焦煤、化工板塊業(yè)務(wù)經(jīng)理組成的相關(guān)套保團(tuán)隊(duì)，參與期貨市場(chǎng)輔助經(jīng)營(yíng)。
